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      2月2日，z6.com集团在远洲大酒店召开干部共识营会议，公司主管及以上干部参会；嵋榧惺崂砹斯居斯讨杏龅降脑煸挤⒄沟钠烤，求真求实地探求问题的缘由和解决步骤，对存在的短板深刻分解，并由各部门相互提问，推进互换。

      会上，公司中层干部顺次限时论述了一年来工作上存在的不及之处、解决问题的措施和必要其他部门共同的方面。随后公司分管辅导携所辖部门掌管人上台接受公司辅导及其他部门的质询，通过这种方式达成部门间的有效沟通。对未在会上达成共识的内容，将在会后进一步协调，限时提交解决规划。

      最后，吴杰总经理颁发总结：一、共识营会议的主张，是对彼此的工作相识、理解，通过相互提问题、找短板，发展品评与自我品评，正视谬误，解决问题。二、针对新一年集团提出本部实现交易收入18亿的经营指标，要量化查核、提升治理、美满造度。三、对这次会议提及的问题，会后治理者代表需尽快汇总梳理，会同有关辅导、部门人员处置解决。