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        为进一步提升治理干部综合能力，进建先进企业治理经验，12 月 16 日-17 日，z6.com集团本部组织发展干部研学暨共识营活动。集团党委书记总经理吴卓越席并总结讲话，集团党委副书记副总经理陈雄飞作开营致辞，集团党委委员动力公司总经理娄华主持，集团本部近100名重要治理干部参与。

        吴杰总经理在总结讲话中指出，公司目前在以设备造作为主题产业，不休致力于新产业新领域的启发。发展最关键的决定成分是人才、是干部，我们要造就输出更多的治理干部，要把集团产业做强做大，干部的素质能力提升至关沉要。干部共识营顾名思义是统一思想，形成共识，形成共识能力发展，形成共识能力行动，形成共识才有执行力。各级干部要通过共识营把自己分管领域的亮点难点提出来，总结成就、查找不及，在争论中形成共识，在会商中追求共同与协同，在充分民主中形成集中统一。干部共识营要成为公司的“民主生涯会”，要发展品评与自我品评，要指出问题解决问题，要有争论有呼吁。

        吴总强调：新的一年，表部局势依然复杂严格，z6.com指标已经明确，业务公司要坚定执行走出去战术，拓展海内表市；钻研院要萦绕科研和产业化项目，以项目责任造为抓手，推动新产品开发；出产和瓢荼鹞理要以可视化数字化为抓手，不休提升造作效能和产品品质；治理部门要萦绕干部能力提升，加强干部培训，强化基础治理，提升品牌形象。

        山水万程，步履一向。在2023年即将从前，新的一年即将到来之际，凭据年度干部培训打算，集团本部中高层治理干部齐聚一堂，总结回首一年来的重要工作成就，检讨未实现事项和存在的问题， 明确2024年的指标打算、方针战术。业务公司重要掌管人和各处事处掌管人、钻研院重要掌管人和各项目掌管人，动力公司重要部门掌管人作了专题汇报，公司辅导对各部门工作进行了针对性点评，横向部门也提出了定见和建议。整个干部对公司新一年的发展指标、经营方针有了越发全面的相识，为实现新一年的各项经营指标打下了坚实的思想基础。
        参与共识营的整个干部还专程到日月沉工宁波日星铸业有限公司加工基地参观研学。